赵家峁村阮煜琳摄

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(经济观察)赵家峁：小山村的“大”变革

中新网3月5日电 题：赵家峁：小山村的“大”变革

中新财经记者 阮煜琳

赵家峁，这个户籍人口不足千人、常住人口不足百户的陕北小村庄，2013年还是个一穷二白的贫困村。短短十年间，赵家峁不仅实现了整村脱贫，还找到了致富之路。

近日，记者跟随国家乡村振兴局组织的“弘扬延安精神，巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴”主题采访团，来到陕西省榆林市榆阳区古塔镇赵家峁村。

赵家峁村，位于榆林市东南38公里处，面积17.8平方公里，由两个行政村合并而来，户籍人口274户813人，常住人口99户161人。

赵家峁村 阮煜琳 摄

“2013年以前，赵家峁村以传统小农经营为主，农耕地荒芜闲置，村集体经济负债2万元(人民币，下同)，可谓是一穷二白。”赵家峁村党支部书记赵帅帅对中新社记者说，多数青壮年劳动力进城务工，村庄“空壳”、集体“空心”、居民“空巢”的“三空”现象十分严重。

“我们村并没有明显的区位优势或独特的资源禀赋，既然不能靠‘老天’赏饭，那就只能靠我们的努力奋斗”，赵帅帅说。

2014年，赵家峁村成为陕西省首批农村集体产权制度改革试点村。村里进行产权制度改革，筹集资金435万元，形成赵家峁发展的“原始资金股”。

2017年3月16日，“赵家峁村股份经济合作社”成立。该合作社是榆林市榆阳区成立的首个村集体经济组织，实现了“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的巨大转变，打通了脱贫致富的关键一步。

赵家峁村 阮煜琳 摄

“通过科学界定集体经济的组织成员，我们成功破解了产权制度改革的难点。”赵帅帅说，在股权模式上，赵家峁村以土地股和人口股为主，创新推出了“4+1”股权设置模式，“4”就是土地股、人口股、劳龄股、旧房产股，为基础股和保障股；“1”是资金股，为发展股。在股权管理上，实行“增人不增股，减人不减股”，股权流转只能在村集体内部进行。

村民人人是股东，人人按股分红，赋予了农民更多的财产权利，让农民有了更多的财产性收入。农民由村民转变为股东和职业工人的双重身份，不仅有股份分红的收入，还能通过在入股后的园区、旅游区务工挣钱，增加了工资性收入。

“村里2018年修建的9D玻璃桥成为热门旅游点。最高峰的时候每天通过1万人次，每天收入达60万元”，赵家峁村驻村第一书记王奋堂说，“现在村集体收入主要来自景区，景区每年接待游客30万人次左右”。

乡村旅游的发展也给村民创造了就业机会。选择返乡创业的村民赵浩浩，四年前开始在村里经营民宿。“旅游旺季有十四五个人在这里工作，这里可以同时容纳60人住宿和300人就餐。去年国庆期间，日均接待游客两三百人次，比外出打工收入提高了很多。”

赵家峁村已形成初具规模的旅游产业，打造以“杏花溪谷、峁上人家”“难忘乡愁、老家记忆”为主题的休闲度假村，开发出了集“观光、采摘、休闲、旅游、户外运动、学习”为一体的乡村旅游综合体。仅2021年，全村旅游年收入就突破了1300万元。

从2015年到现在，村集体累计收入1753万。2018年到现在实现了5次分红，累计分红640万元，人均超过1万元。

“通过这几年发展，赵家峁村集体从负债2万元，到现在固定资产已达8500万元；人均可支配收入从2013年不足3000元，到2022年已超过2.5万元。”赵帅帅指着沿河谷分布的乡村旅游度假区说，“现在陕北天气还没有变暖，到了春天这里漫山遍野都是绿油油的”。(完)

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